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À propos du coaching
Qu'est-ce que c'est?
Définition du coaching,
par ICF Québec
Le coaching est un partenariat qui met l'emphase sur l'action que nos clients ont l'intention de prendre pour réaliser leur vision, leurs buts et leurs désirs. Le coaching suscite des questionnements amenant les clients à la découverte d'eux-mêmes, ce qui hausse leur niveau de perception et de responsabilité. Ceux-ci bénéficient d'une structure d'accompagnement, de soutien et d'une précieuse source de rétroaction. Le processus de coaching aide les clients à définir et à atteindre leurs buts professionnels et personnels plus rapidement et plus facilement qu'il en serait possible sans l'intervention d'un coach.
Les différents types de coaching,
que Marylène vous propose
Le coaching
d'intégration
(premiers 90-100 jours)
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Une prise de poste présente toujours un défi important, que la personne provienne de l’interne ou de l’externe. Les experts estiment que les premiers 90 jours dans un nouveau rôle sont particulièrement cruciaux et peuvent déterminer le succès ou l’échec de la personne dans ses nouvelles responsabilités. Le coaching d’intégration s’adresse à toute personne qui accède à un nouveau rôle et qui désire installer ses conditions de succès pour réussir plus efficacement.
Le coaching d'équipe
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Le coaching d’équipe met l’équipe et son fonctionnement au centre de ses préoccupations. L’équipe qui y participe est composée de personnes qui acceptent de partager le même but, les mêmes valeurs et la même raison d’être. L’approche de coaching vise à faciliter la communication entre les membres et à converger vers la réalisation d’un but commun le plus rapidement et efficacement possible.
Le coaching exécutif
(cadres supérieurs)
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Le coaching exécutif s’adresse aux hauts dirigeants des organisations. Ces dirigeants occupent généralement des positions d’autorité importante et doivent gérer dans des situations complexes qui peuvent avoir un impact significatif sur leur entreprise, privée ou publique, ou sur leur industrie.
Le coaching
de gestion
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Le coaching de gestion est habituellement utilisé avec les gestionnaires de niveau intermédiaire, particulièrement avec les hauts potentiels.
Le coaching de carrière
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Le coaching de carrière s’adresse à toute personne qui fait face à une situation professionnelle qui exige un nouveau regard sur sa carrière et sa vie.
Le coaching
personnel
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Le coaching de vie consiste en l'accompagnement d'une personne dans la définition et la réalisation de ses objectifs de vie. Le client, accompagné par le coach, identifie ses croyances limitantes et ses ressources et poursuit son processus d'évolution personnelle.
À propos du coaching
interculturel
On vous en dit un peu plus!
Atelier sur les méthodes et outils du management et atelier sur l’accompagnement dû changement. Ces ateliers sur mesure sont fortement suggérés.
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Ils sont essentiels pour bien comprendre la spécificité du management interculturel du au changement du contexte économique avec la mondialisation, à l’augmentation de la complexité dans les entreprises, au développement d’un mode de management matriciel, au travail à distance et enfin à l’Impact de la gestion de la diversité au sein des équipes.
La dimension culturelle est au cœur de la réussite d’une équipe multiculturelle. Le management interculturel est défini comme un outil de coordination d'une équipe multiculturelle, il permet une meilleure appréhension de la diversité culturelle pour pouvoir entrer en relation et collaborer plus aisément face à des interlocuteurs issus d'une culture différente. Accepter les différences est un premier pas mais cela ne suffit pas, le savoir-faire d'un manager expérimenté constitue en définitif la clé de réussite d'un tel processus.
A qui s’adresse cet accompagnement spécifique ?
Au chef d’entreprise, a ses responsables de service, a sa direction des RH.
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Et Comment ?
Soit sous forme de coaching individuel soit sous forme d’ateliers.
Avec la globalisation, la gestion interculturelle en entreprise se complexifie de jour en jour. Elle est devenue transversale et appartient désormais au cercle des problématiques managériales courantes.
En effet, l’interculturalité est l’affaire des chefs d’entreprise, des services RH et d’un grand nombre de managers. Ces derniers doivent y être préparés et être accompagnés, l’avenir de l’entreprise en dépend.
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Quelles sont les différences culturelles potentielles?
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Ce sont des représentations qui émergent d’un groupe ou d’un individu et des valeurs qui caractérisent une culture. Ces représentations sont soit visibles soit cachées (dimension objective et dimension subjective).
Pourquoi appréhender l’incidence des cultures sur le management au quotidien est essentiel ?
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D'après Maurice Thévenet : La culture est un ensemble de références intervenant dans le management ; elles sont dissociées de l'action de management, car elles interviennent en amont des modes de perception, des compétences acquises et d'une vision de la réalité.
« La culture en pratique : culture et management », Maurice Thévenet éd., La culture d'entreprise. Presses Universitaires de France, 2010, pp. 81-105.
En management interculturel, le modèle d’Hofstede permet de découvrir les principes du management interculturel. Le modèle Erin Meyer simple et innovant est à prendre en compte dans le management des organisations internationales et l’approche de Otto Scharmer Théorie U permet de mieux penser le changement , Presencing "apprendre à partir du futur émergent" favorisant ainsi l'apprentissage du leadership du changement.